某公司是一家大型企業，長期以來商品銷售都采用提貨制，今年全部改為發貨制，但最近經常發生差錯。經調查，除了管理上的一些問題以外，該公司發貨單的設計為一式三份，一份為銷售部門聯，一份為倉庫聯，另一份為提貨出門聯。要求：（1）該公司現在發貨單的設計是否可行？發貨單的設計存在哪些不足？（2）請為該公司設計發貨制下的發貨單（要求指明每份發貨單的用途）。

某企業辦理銷售、發貨、收款三項業務的部門分別設立。同時，考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部門進行業務談判，授權銷售部門兼任信用管理機構。對大額銷售業務，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。為逃避銀行對公司資金流動的監控，企業在銷售業務中盡可能利用各種機會由業務員向客戶收取現金，然后交財會部門存放在專門的賬戶上。某月銷售業務員甲聯系到一個大客戶，辦理300萬元的銷售任務，并將款項交財會部門入賬。次月，該業務員謊稱對方要求退貨，并自行從其它企業低價購入同類商品要求倉儲部門驗收入庫。倉儲部門發現商品商標都丟失，但未進行進一步查驗，直接辦理了各項手續（但沒有出具質檢報告）。財會部門將退貨款項轉入業務員提供的銀行賬號。要求：分析該企業銷售與收款業務存在的問題，并進行內部會計控制制度設計上的改進。

下列關于銷售與收款業務的不相容崗位說法錯誤的是（）

• A、銷售合同的審批、簽訂與辦理發貨的崗位相分離
• B、銷售貨款的確認、回收與相關會計記錄的崗位相分離
• C、銷售業務經辦與發票開具、管理崗位可以由一人擔任
• D、壞賬準備的計提與審批、壞賬的核銷與審批的崗位相分離